VSM
Value Stream Mapping czyli Mapowanie Strumienia Wartości jest narzędziem pozwalającym na zobrazowanie i zrozumienie przepływu materiałów wzdłuż strumienia wartości. Dostarcza informacji na temat marnotrawstwa i pozwala określić jego źródła. Łączy ze sobą techniki szczupłego wytwarzania i jest narzędziem opisującym, jak przedsiębiorstwo powinno działać w celu zapewnienia odpowiedniego przepływu.
Celem warsztatów jest poznanie szerokich możliwości VSM. Uczestnicy warsztatów będą mieli dobrą okazję uczyć się na przykładach dostosowanych do branży, w której pracują. Warsztaty VSM skierowane są do osób odpowiedzialnych za optymalizację przepływu i gospodarkę zapasami. Przydatne narzędzie, które ułatwi pracę osobom z działu jakości, liderom produkcji, inżynierom i analitykom procesu, oraz kadrze zarządzającej średniego i wyższego szczebla.
- Wprowadzenie do Lean i Mapowania Strumienia Wartości (VSM)
- Rodzaje marnotrawstwa – 8 strat MUDA
- Metodologia Lean Manufacturing w Mapowaniu Strumienia Wartości
- Przedstawienie technik i narzędzi używanych w VSM
- Stworzenie mapy stanu obecnego (ćwiczenia grupowe)
- Wyszczuplanie strumienia wartości i identyfikacja MUDA
- Stworzenie mapy stanu przyszłego (ćwiczenia grupowe)
- Plan wdrożenia zmian i osiągnięcia stanu przyszłego
- Tworzenie mapy procesu dla wybranego strumienia wartości w firmie
- Konsultacje
Warsztaty trwają 2 dni, po 8h dziennie. Prowadzone są przez instruktora z praktycznym doświadczeniem we wdrażaniu Lean Manufacturing w wielu przedsiębiorstwach: m.in. w branży motoryzacyjnej, kosmetycznej, spożywczej, tekstylnej, chemicznej i budowlanej. Warsztaty mogą być prowadzone w siedzibie Continuous Improvement Polska w Poznaniu lub też jako szkolenie in-company, w siedzibie klienta. Grupy szkoleniowe liczą od 5 do 15 osób.